企业成功为何跟IT无关? - 中国IT外包网
欢迎光临中国IT外包网
加入收藏夹 | English
当前位置:主页>行业新闻>
企业成功为何跟IT无关?
来源:  作者:本站

现在的CIO压力很大,其压力不仅来自工作本身,还来自于他们对职业的困惑,以及对CIO这个职位在企业当中定位的困惑。而很多CEO对IT也有这样的理解:IT无用,企业的成功跟IT好象没有必要的联系,IT对企业没有什么实质性的作用。


企业成功和IT有何关系?


但是,企业的成功和IT成功到底有什么联系呢?这种认识会产生一些什么样的后果呢?现实中,我们会看到,IT在企业当中起到配套的作用,这样IT永远是成本中心,在这种成本中心的意识下,会出现这样的情况:企业好的时候IT投资会大一点,而企业一旦业务萎缩,IT就会萎缩,第一个要砍的就是IT部门,预算也是先砍IT预算。


最近两年来证券行业很火,一位证券公司的CIO跟我说,两年前他们部门要么半年见不到一次CEO,一旦老板到他的办公室来一定不是什么好事,不是让他少花点钱就是让他砍点人。可是现在情况不一样了,每天交易量那么大,IT部门成了赚钱部门,所以CEO主动来到IT部门,主动拨款,只要求保证系统的安全运营。


还有一种则是另外一种极端——IT至上。一些有IT意识的CEO认为企业的发展必须要采用先进的IT技术,如果采用了最新的IT技术,就很容易取得信息系统的成功,如果信息系统不成功,则一定是没有采用很好的技术。


厦门一位主管信息化的局长跟我谈过一个电子政务方面的问题,他说现在我们国家电子政务就陷入这样一个困境——很多地方政府搞信息化时一律采用最新的信息技术,就算失败了也不要紧,他们把这看成是信息化过程当中的一个必要学费。无独有偶,上海一个名牌拖拉机厂的CIO,也提到这样的事情——在上信息系统选型的时候,他们老板跟他讲:没事你选吧,我知道一定会失败,失败了没问题,我们吸取教训再来,第二次就会好。
为什么说IT就是管理?


那么为什么会出现这样的误区呢?问题出在哪里?


信息化带动工业化的战略是被大家广泛接受的,将企业信息化的战略融入到总体发展战略,对于提升企业运作层次和企业的综合竞争能力,是极其重要的。但企业们更应该考虑的是,IT怎样跟业务结合。而且仅有结合不行,我们必须要从业务的层面上来看待IT的投入,对IT进行治理和管理。


所以我们必须要认识到一点,就是IT即管理。这个IT即管理的意思是什么?IT也是管理的一部分,而且企业依赖于IT去进行管理,才是一个现代化企业的管理。企业要把IT看成企业管理当中重要的组成部分,把IT部分看成跟销售、市场、生产及其他业务部门一样,融入到整体战略决策当中来。

上一页12 下一页

关于本站 | 会员服务 | 隐私保护 | 法律声明 | 站点地图 | RSS订阅 | 友情链接
免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。